Panduan Cepat Maximizing Leadership
Daniel Saputro MM.MBA
Rp 590.000,00

Pendaftaran

https://store.kontan.co.id/product/panduan-cepat-maximizing-leadership

WA : +62 819-9889-1119

Description

Mengapa penting diikuti?
Karena leader menentukan arah strategi dan eksekusi di era pemulihan crisis. Survey membuktikan bahwa leader yabg hebat mampu mempertahankan produktivitas dan ujungnya kesuksesan profitabilitas organisasi. Masalahnya banyak leader yg karbitan dan tidak siap menjadi pemimpin di 2021. Apa solusinya? Ikuti workshop ini....Ajak tim anda karena 1 orang sulit membuat perubahan.
Tujuan:
1. memaksimalkan kepemimpinan ( Leadership ) di era crisis sehingga agile dan siap berubah sesuai tanda-tanda jaman [change management].
2. Dengan konsep 3 in 1 , peserta dibekali ketrampilan Leading Self- Leading Team - Leading Business Target.
3. Membekali tim agar tidak rentan terhadap perubahan disaat crisis.

Apa saja yang didapat (Materi)
1. Bagaimana leader membaca tanda tanda jaman di sast crisis.
2. Constructing Key Success Factors di era crisis.
3. Understanding New Business Model di era crisis.
4. Mengenal Source of Revenues dan Source of Income di era crisis
5 . Paham Digital Marketing
6. Mengenal Operations and KPI OKR untuk menunjang produktifitas
7 . Leading Self : Kiat berpikir Kreatif dan Innovative in Crisis. Implementing Disruptive Innovations
8. Leading Team : Creating Synergy. Mapping Team and Talent. Dealing with Gen Millenial . Communication Skills, Motivating and Developing Team . Coaching Mentoring Team and Digital Generations. Mapping Team and Talent.
9. Leading Business Performance: Mengelola pencapaian target dengan PDCA + Setting Goal KPI + Gemba Gembutsu + Problem Identification and Corrective Action + Continuous Improvement Kaizen.

Live On Zoom

13.00 - 17.00 WIB

Share

Date

21 Juni 2021

Location

-

View Maps

Pembicara

Daniel Saputro MM.MBA

Senior Corporate Consultant & Strategy bussiness
Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun di bidang leadership dan manajemen bisnis. Ia juga aktif memberikan pelatihan, coaching, mentoring ataupun konsultasi.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya.
Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, dan LPP BUMN di Jogja.
Selain itu, beberapa perusahaan swasta nasional menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Grup Astra, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda),  Medifarma, dan Prafa. Baru-baru ini ia juga membantu Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) untuk meningkatkan daya saing dan produktifitas organisasi. Projek berikutnya adalah Infomedia dan Sentul City.
Saat ini, beliau masih aktif membantu Family Business untuk suksesi dan ber-transformasi menjadi perusahaan yang lebih professional. Ia memulainya dari kegiatan rutin setiap bulan di Financial Club, yang diadakan oleh National Associations of Commissioners and Directors. Disini ajang berkumpulnya para pemilik bisnis dan direktur untuk menyamakan persepsi akan masa depan perusahaan. Jikalau dibutuhkan, beliau juga memberikan pendampingan pembuatan Strategy Map agar perusahaan keluarga tersebut bergerak menuju ke arah AUTOPILOT  Business. Kliennya tersebar di Surabaya, Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah yang berikutnya…?
Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Secara ringkas, keahlian beliau adalah di:
  • Professional Mentoring for Business Development
  • Professional Adviser for Rapat Kerja – Corporate Planning – Managing Change 
  • Professional Mentoring for Designing Standard Operating Procedure and KPI
  • Professional Adviser for Succession Plan and Autopilot Management System 

Recommended Workshop